AI Fluency：用 4D 框架协作6.2
委派与描述：决定做什么，并把它说清楚
16 分钟第 17 / 24 章
按能力、风险和可验证性拆分任务，再提供足够上下文与成功标准。
学完本章你能做到
- 拆分人机职责
- 写出结构化描述
- 建立描述—执行循环
先理解
不是所有工作都应该委派
适合委派的是可描述、可检查、失败成本可控的部分。价值判断、敏感决策和不可逆动作需要更强的人类参与。
先理解
描述包含语境和标准
明确读者、目的、材料、限制和格式。给正例与反例通常比“更有感觉”更有效，尤其适合文案、分类和格式任务。
先理解
复杂任务分阶段
先做计划或样稿，确认方向后再批量执行。阶段性验证能在错误成本还低时调整，而不是等全部完成才发现方向错了。
把一个复杂任务拆成人机协作表
- 1列任务步骤
- 2标注 AI、人或共同负责
- 3为每步写验证方式
验收清单
- 高风险步骤有人负责
- AI 任务可描述
- 每步都有完成证据
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