第 14 课 想转 FDE：按你的起点补能力，拿作品说话

先看岗位条件，再看职位名字

项目制交付与依托成熟平台的 FDE 工作，承担的任务可能不同。产品基础、技术与业务分工、私有化约束、收费和验收方式都会影响工作内容。比较岗位时，要看具体项目条件；单个客户的定制经验也需要进一步整理，才能成为可复用能力。

读招聘说明或谈合作时，先问：有现成产品还是从头搭建？谁负责业务定义、工程与验收？运行环境有哪些限制？交付后谁维护？项目里的通用改进能否回到产品中？比起追岗位热度，这些答案更能判断工作是否适合你。

不同起点，补不同能力

按自己的起点选择练习。没有部署环境时，可以先写清待验证项；不能把模拟记录写成实测结果。

选一个行业，做一条完整的小链路

选一个行业，把反复发生的工作整理成工具。可以按四个可调整的阶段练习：

1. 找一个可授权观察的流程，写现状、使用者与范围。
2. 用虚构或授权脱敏样本，对齐业务定义，做只读原型。
3. 固定样本检查效果，列出目标环境和未解决的条件。
4. 写报告、交接与复用边界，请另一位读者冷读并复跑。

不需要在一个月内做完整企业平台。作品要能说明你的判断、结果与未完成部分，而不是堆工具名。

企业怎样判断交付者

从技术判断、行业理解与已有作品三方面看证据：能否说明承诺的前提，能否解释业务歧义，能否演示一条完整链路并出示检查记录。能否立即回答只是线索；明确说出未知、补什么证据、何时确认，同样体现可靠判断。

今天先做一步

选择自己的起点，列三项差距和一份要完成的作品。再用“业务问题 → 判断依据 → 验证结果 → 剩余限制”的顺序，做一次三分钟说明。

本章产物与验收

• 一张能力补齐表和阶段计划，每项都有可检查的输出。
• 一份小作品说明，明确真实、虚构、模拟和未验证部分。
• 一次冷读记录：对方能说出解决什么、凭什么相信、哪些还不能承诺。