快速上手02
任务完整生命周期：描述、补问、纠偏与验收
入门35-45 分钟第 4 / 12 章
掌握从任务创建到验收的全流程：提示输入、上下文补充、执行中沟通、停止与重试、结果验收
学完本章你能做到
- 学会创建结构清晰的任务描述
- 掌握任务执行中的追问、补充和纠偏
- 学会暂停、停止和重试任务
- 建立"文件生成了 ≠ 任务完成了"的验收意识
把需求说清楚
用六要素描述任务，在真正写文件之前先发现误解、冲突和未知信息
先理解
任务六要素：比"帮我整理一下"更可靠
新手最常犯的错误是写模糊的任务描述。看看这两种对比：
❌ 差的描述："帮我整理一下会议记录"
→ AI 不知道原文件在哪、要输出什么格式、放到什么地方、哪些是重点
✅ 好的描述包含六个要素：
1. 目标：「把会议记录整理成正式纪要，提取行动项」
2. 输入：「请读取 input/meeting.txt 文件」
3. 动作：「提炼三句话摘要 + 行动项表（事项/负责人/截止日/状态）」
4. 限制：「不要修改原文件，信息不明确的写"待确认"」
5. 输出：「在 output/ 中生成 会议纪要.md」
6. 验收：「完成后列出你核对负责人和日期的方法」
记住这个口诀：目标 + 输入 + 动作 + 限制 + 输出 + 验收。写得越具体，返工越少。
先理解
小步快跑，一次搞定一件事
最常犯的错误是把庞大的需求一口气丢过去。AI 一次处理太多东西时，每一步都可能跑偏，最后你很难判断哪里出了问题。
正确做法——把大任务拆成小步骤，每步确认后再继续：
第一轮对话：「先读这份会议记录，告诉我有哪些关键决定和待办事项」
→ 确认提取的信息准确
第二轮对话：「很好，现在按这些内容生成正式的会议纪要」
→ 确认格式和结构
第三轮对话：「纪要没问题。再根据待办事项生成一个跟进表」
→ 最终确认完整
为什么这样更好？
• 每一步都能及时纠偏，避免"做了一大堆但全偏了"
• AI 的上下文更聚焦，结果质量更高
• 出问题时你能准确定位是哪一步的问题
先理解
多轮对话打磨结果
第一次不满意不要放弃。直接指出问题：
• "太长"、"语气太正式"、"第三段逻辑不通"
• 补充限制条件：加入受众、场景、格式、篇幅要求
• 切换角色视角：让 WorkBuddy 站在老板、客户、分析师等身份思考
下图展示了对话区的多轮交互过程。
跟着做
任务管理：搜索、筛选和继续
在侧边栏可以按状态筛选任务、搜索历史任务。已经完成的任务可以点击继续，追加新的要求。不同任务用不同的会话，避免上下文过长导致"前说后忘"。
下图展示了任务列表的管理界面。
先理解
结果验收五项检查
1. 会议结论能在原始记录里找到依据，没有凭空补充
2. 每项待办都有负责人和截止时间，原文未提供时写"待确认"
3. 风险和未解决问题单独列出
4. 原始文件保持不变，成果写入指定文件夹
5. 结果文件能真正打开，内容不是空白或占位文字
下图展示了结果区的文件列表和右侧边栏的预览功能。
完整任务生命周期练习
用一份产品需求草稿作为输入，先让 WorkBuddy 做需求澄清（不要直接开始开发）
- 1在练习目录中创建一份简单的产品需求草稿（如"做一个专注计时器"）
- 2将上方提示词粘贴到 WorkBuddy
- 3观察 AI 提出了哪些你没想到的问题（这就是需求澄清的价值）
- 4回答 AI 的问题后，让它生成 MVP 范围和任务拆解
可直接使用的练习模板
请读取"03_产品需求草稿.md"。先不要开发，也不要创建外部资源。
请完成：
1. 找出会影响方案的缺失信息；
2. 按优先级提出不超过 8 个问题；
3. 区分"必须回答"和"可以先假设"的问题；
4. 等我确认后再继续。验收清单
- 掌握任务六要素的写法
- 至少完成一次多轮对话修正
- 成功停止过一个偏离方向的任务
- 完成结果验收五项检查
小贴士如果不确定从哪里开始，先问 WorkBuddy："我想做 XX，你需要我提供哪些信息？"
小贴士一个会话聊太长开始跑偏时，直接开新任务把关键背景重新说一遍更有效
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