AI项目负责人自述：从写代码到管团队的转变

22岁的zriyo是广州一家AI内容平台的负责人，休学一年，带领8人团队（3名开发）。初期他认为是员工效率低、理解差，但三个月后发现同事提交记录是他的1.6倍，意识到问题在于信息传递不到位。他转变做法，写清背景文档（为什么做、需求、影响、注意事项），与团队对齐，节省对齐成本。前端设计仍由他负责，他也在探索培养方法。管理上，他整理需求、指定负责人、同步进度。他仍面临需求变更快、排期不严谨的挑战，导致员工失去判断力。他反思，问题在于自己给的信息不足和需求变化过快。