大厂悖论：员工留后路，公司严管理

作者姜旭在“副业探索小分队”频道发文，指出大厂存在一个悖论：公司要求员工高度匹配、快速产出并证明ROI，但员工清楚公司不会对长期职业负责，业务调整时人员易被替换。因此，许多大厂人发展副业，如做账号、经营人脉、打造个人IP，并思考离开公司后能保留什么。公司看到员工分心，则加强KPI和管理，员工更不愿全押注公司，双方缺乏长期感。朋友感叹大厂人想做副业，反映进入大厂后人们更早考虑离职后的退路。文章仅陈述现象，未提供具体数据或案例。